Manajemen tim sing kuat penting kanggo sukses organisasi apa wae.Ing lingkungan bisnis sing cepet lan terus berkembang saiki, kemampuan kanggo ngembangake kolaborasi, komunikasi, lan kreatifitas ing antarane anggota tim luwih penting tinimbang sadurunge.
Setel peran lan tanggung jawab sing jelas: Nggawe peran lan tanggung jawab sing jelas kanggo saben anggota tim.Iki mbantu nyegah kebingungan, duplikasi karya, lan konflik.Dorong peran fleksibel lan tim lintas fungsi kanggo ningkatake rasa kepemilikan lan pendekatan sing luwih kolaboratif.
Kita duwe sistem manajemen sing kuwat.Inti perusahaan yaiku General Manager.Manajer umum langsung menehi tugas menyang Manajer Bisnis lan Direktur Produksi lan bakal mriksa lan ngliwati saben tugas nalika bakal rampung.Business Manager tanggung jawab kanggo ngatur tim R&D lan tim Trade Business, lan langsung menehi tugas lan indikator kanggo wong-wong mau.Nalika ngrampungake tugas, dheweke bakal nggawe laporan lan ngirim menyang Manajer Umum kanggo ditinjau.
Direktur Produksi nduweni wewenang kanggo ngatur Manajer Gudang, Inspektur Kualitas lan Pimpinan Tim Produksi.Ngontrol produksi, kualitas, lan tenggat wektu saben batch kanthi menehi tugas kanggo entuk tingkat produksi perusahaan sing paling dhuwur.Ana kabutuhan terus-terusan komunikasi antarane Direktur Produksi lan Manajer Bisnis kanggo nyukupi kabeh kabutuhan pelanggan sabisa-bisa.Pimpinan Tim Produksi bakal langsung ngatur kerja lan ngontrol staf lini Produksi.